一纸改善提案，助力厂容厂貌“白富美”

为使公司工作环境更加整洁舒适，倡导美好工作环境，由你我共建的良好风气，进一步维护企业形象，营造浓厚的文化氛围。公司在6S管理理念的指导下制定了关于厂容厂貌的改善方案。自6月底以来，生产部与人力资源部对公司公共区域、车间工作环境各处不断进行6S整改活动，从公司大门LOGO到车间宣传标语，从茶水间规范水杯架到为洗手间挂上“遮羞布”，近20处大大小小的改善，于不同方面不同角度改善存在不合理、存在安全隐患的地方。经过我们的一番努力，整治后的部分厂区环境面貌焕然一新。

6S改善是一项全员参与的活动，是一个持之以恒的过程，更是一个企业管理管理水平提升重要体现。在6S改善的推行过程中，往往需要与公司具体情况有效的结合起来，全员行动，不断整改，反复总结，持续巩固，以达到提升基本素养的目的。

6月底以来的“6S”改善计划暂时告一段落了，但这只是一个阶段性小结，不是结束、而是追求卓越的开始，我们应把“6S”管理理念入脑、入心、入行，通过6S管理实现优化流程、改善服务、保证安全、提高工作效率的目标,为公司注入了蓬勃的生机与活力，助力公司高质量发展。